経営・事業再⽣・経営改善コンサルティング

株式会社ウイニングパートナーズ

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受付時間 平日 9:00-17:00

現場主義でお客様とともにお客様と真剣に向き合い、課題を解決いたします。

事業再⽣・経営改善

ごあいさつ

吉本 和巨

代表者 吉本 和巨

株式会社ウイニングパートナーズの使命は事業再生・経営改善コンサルティング業務を通じて、地域の中小企業の発展貢献することです。
事業再生、経営改善業務にはかなり厳しい局面もあります。
私たちは、「現場主義」をモットーとし、経営者の方と共に汗をかき、
様々な問題・課題を解決する存在でありたいと考えています。
お悩みの中小企業経営者様、おひとりで悩まず是非ご相談ください。
事業再生は早期に適切な対処ができれば可能です。

支援実績

製造業

年商
約6億円
ご紹介
公的機関からの要請
ご相談時の状況
設備投資直後に景気が急激に悪化し売上が激減。資金繰りが急速に悪化した。
支援実績
公的機関主催によるバンクミーティングを開催し、お取引金融機関に対して借入金の返済猶予を依頼。
その間、事業及び財務の現状分析を行い、課題を整理。事業の方向性(アクションプラン)を作成。
経営改善計画書を策定しお取引金融機関の合意を形成し計画的な返済を開始。
経営改善計画書に基づき、役員会にオブザーバーとして参加。ワンマン経営から合議制に移行。
経営管理体制の見直し、月次単位で予算と実績の検証、資金繰り管理を指導。
社内改善ミーティングにもオブザーバー参加し様々な改善策を支援した。
その後の状況
元来技術力には定評があり、営業力の強化も実を結び売上は回復。
計画初年度より黒字化、計画を大幅に上回る結果となった。
社内改善も進み、経費の削減、新規取引先の開拓等の成果も現れ、年商は約10億円、債務超過も解消した。
従業員に対しては、給料を一部カットしていたが早期に回復、長年賞与も支給していなかったが、年2回賞与も再開している。
関与した専門家
公認会計士・弁護士

ホテル

年商
約5億円
ご紹介
公的機関及びメインバンクからの要請
着手時の助教
近隣のホテルとの価格競争により収益が悪化。設備更新の時期であったが、メインバンクも消極的な姿勢を取らざるを得ない状況。
収益力の低下により資金繰りも厳しい状況が続いていた。
支援実績
お取引金融機関に借入金の返済猶予を依頼。
その間に現状分析を実施し事業計画書を策定。
全従業員に対してヒアリングを実施し、市場分析・競合他社の調査を実施。
設備投資の必要性を確認するとともに、従業員教育の必要性を提案。
お取引金融機関に対して計画の同意を得た後、コンサルティングを実施。
経営管理体制の見直し、従業員教育を毎月実施した。
その後の状況
設備更新と従業員教育を行った結果、老舗の同業他社が苦戦する中、宿泊稼働率も改善し毎期増収増益を継続している。
ここ数年支給していなかった賞与も再開し、従業員の士気もさらに高まり、自主的に行動できる従業員が増加した。
関与した専門家
公認会計士

その他、⽀援企業実績は50社以上

ご相談内容に応じて、最適な課題解決策をともに実⾏していきます。

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